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护士 供应室 怎么样

归档日期:08-02       文本归类:后勤想定      文章编辑:爱尚语录

  供应室是比较特殊的护理单位因工作对象不只是相关科室的医护人员,与其它后勤单位协作也比较广泛,所以工作性质特殊。作为一名供应室的护士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。笔者就如何做好供应室管理工作谈一点体会。

  护士长是护理工作的带头人,应严格要求自己,每天应提20~30min到岗,做好交班前的各项检查工作,只有样才能掌握夜班的工作质量,早交班时,可根据检查情况做讲评,起到防微杜渐的作用。

  首先应建立供应室护理质量工作标准,让每一位护士在工作中有章可循,有据可依,在工作中培养护士整体理念和能力,拓宽护士的知识面,激发他们的学习热情和兴趣。同时,在管理工作中应努力体现人文科学的理念。

  2.1 作风民主,宽宏待人 护士长要广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理,以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内,不怕她们工作和生活中有缺点和错误,而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长的作风民主,宽宏待人,能使下属护士产生安全感,家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。可开展角色互换的讨论,让大家换位思考,让护士们知道假如我是护士长我该怎样做?希望护士怎样?假如我是护士,将会怎样做?希望护士长怎样?从而达到相互理解。

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