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理论后勤学-战争准备的科学pdf

归档日期:07-09       文本归类:后勤学      文章编辑:爱尚语录

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  第 1 页 第 2 页 第 3 页 第一章后勤学的定义及其在 战争科学中的地位 一、克劳塞维茨的观点:战术是一部分,战略是另 一部分 ;后勤是其余部分 (虽然他并未使用后勤 词 ) 假定后勤是战争科 学 的一个分支 ,我们首先要做 的,就是确定它的性质并给它下一个定义 (或概念 )。 为此 目的,我们可 以接受冯 克劳塞维茨对 战争所作 的 权威性分析 。他说: “狭义 的军事艺术就是在斗争 中运用现成手段 的艺 术 ,称为作 战方法最为恰当 ;广义 的军事艺术当然包括 一切为战争而存在 的活动 ,也就是包括建立军 队的全部 工作 征募兵员,装备军队和训练军队。 “就理论是否具有现实意义这一点来说,区分这两 种活动是极为重要的……。 第 4 页 由此可见,作战方法就是部署和实施斗争”。 他把作战方法 区分为战术和战略,认为: “战术是 在战斗中使用军队的学 问,战略是为 了战争 的 目的运用 战斗 的学 问。” 然后他接着说: “我们 的区分只与使用军 队有关,而且仅仅是针对 使用军队说 的。但是在战争 中还有许多活动 ,虽然为使 用军 队服务 ,但是又不 同于使用军 队,其 中有些 同它的 关系较密切 ,有些 同它的关系较疏远 。所有这些活动都 与维持军队有关 。维持军队是使用军队所离不开 的,是 它的必要条件 ,这就像建立军队和训练军队是使用军队 的前提一样 ,但是,仔细考察起来 ,所有这些与维持军 队有关的活动总还只能看做是斗争 的准备 (不过它们和 斗争非常接近 ,贯穿在整个军事行动之 中,是和使用军 队交替进行 的)。因此 ,我们有理 由把这些活动像其他 准备活动一样不列入狭义的军事艺术,即真正的作战方 法之 内。而且从理论 的首要任务是把不 同种类 的事物区 分开来这一点来看 ,我们也必须这样做 。谁会把给养和 ① 卡 尔 冯 克劳塞维茨 : 《战争论》中文版第 卷 ,第 篇 ,第 页。 第 5 页 管理这一套琐碎 的事务列入真正的作战方法呢?它们虽 然 同使用军队经常有相互作用,但在本质上是和使用军 队不 同的。” 冯 克劳塞维茨所说 的种种从属 的 “活动 ”中,有 给养、行政管理 、伤病员的救治、武器装备的补充和修 理 ,还有工事构筑等等 。这类项 目, 自从冯 克劳塞维 茨提 出以来 ,在进步飞速 的本世纪中已经大为增加 ;现 代 发 明的层 出不穷 、军 队人数 的增 多、作 战规模 的扩 大,使得行政管理机构和各种具体事务 的处理大大复杂 化 了不过 ,战术仍然是 “在战斗中使用军队的学 问”, 而战略也仍然是 “为 了战争 的 目的运用战斗的学 问”。 因而 ,战争科学 的第三个分支 ,随着战斗手段 的 日益增 多和 日益完善,以及各种资源 日益转而为战争服务,已 以同样 的速度扩大 了它的领域。 二 、某些美 国军官的意见 :后勤只是运输和补给 某些研 究战争 的学者在论述后勤 时 ,认为它仅仅涉 及 陆 、海军 的运输和补给 。例如 ,在学者们看来 ,一支 ① 卡 尔 冯 克劳塞维茨 : 《战争论》中文版第 卷 ,第 篇 ,第 页。 第 6 页 远征军 ,如系一支舰 队,其后勤需求是确定燃料 (油料 等 )、给养等补给 品及其运输 问题 ;如为一支 陆军 ,则 是确 定其 所 需各种补 给 品 以及 补 给 品 的运输 问题 。同 时 ,这些学者在谈论 战略、战术和后勤 时 ,总 以为 已对 战争 的各个职 能方面详述无遗 。因为他们并未 同冯 克 劳塞维茨关于战略和 战术 的定义展开争论 ,结果他们所 理解的后勤概念非常之狭窄。 要对后勤学下一正确 的定义 ,远不止是一个纯学术 问题 。因为下定义 的 目的是为 了明确分工 ;如果头两个 部 门 (指战略和战术 译注 )已区分清楚 ,而第三个 部 门不清楚 ,那就会发生工作重复 的现象 ,或者有些职 能完全 被 人 忽视 ,结 果某 些 战争准备 工 作就 没有人 去 做 。比如说 ,救治伤病员一事在战争科学 的三个基本职 能部 门中都告阙如 ,即:战略和战术只告诉我们预定 的 作战规模 ,后勤 只为它们提供 了手段而未作 出伤病 员救 治 的安排 。假定军事机构 中确有医生和 医院服务人员 , 但是他们 的人数 、所 需设备 的数量 ,以及使用方法 ,都 有可能不是按照作战计划 的需要确定 的 。反之 ,如果伤 病员救治工作置于后勤部 门管辖之下 ,有关伤病员救治 的一切需求 ,才能成为后勤工作计划 的一部分 。 第 7 页 那些给后勤下 了狭 隘定义 的人会说 , “为什么要把 这类具体 的工作统统划到后勤名下呢 ?如果说 ,总共有 十项主要工作 ,我们 只把其 中的两项交给后勤 ,而把其 余八项分给其他部 门,或 由一位头头统管起来 ,这到底 有何差 呢?难道这不就是一个用词的问题吗?” 怎样来 回答这个反对意见 ,并对情况作 出正确 的估 计呢?正如冯 克劳塞维茨 已经指出的那样 ,抽象而言, 战争 的职能天然分成本质上有 区别 的三大类 ,因此在估 计任何 陆军 问题或海军 问题时 ,显然有三大方面 的工作 或任务要去完成 。具体而言 ,只要我们分析一下历史上 的任何一个重要战役 ,就会发现情况确是如此 。我们 只 需了解到某个战役 的具体情况 ,便 能清楚地看到 ,交战 的一方若是真正对任务作 了明确 的区分 ,而且相应地组 织好了各方面的工作,必然获益非浅 。 这个 结论是有事实为凭 的,但读 者也许 并不熟悉 下面 ,我们可举一次大战局为例进行探讨 。这次战局 的 失败 ,就是 因为没有认识到后勤工作是一大独立方面 , 而且未按协 同的要求把后勤工作组织好 。 第 8 页 第二章拿破仑征俄之战 年 )的后勤工作 年拿破仑入侵俄罗斯之战,常被人们漫 不经心地说成是 “一次因缺粮和运输工具不足的后勤失 败 ”。但 证 据 何在 呢 ? 道奇在他的 《伟大的将军们》一书中说: “粮食是充裕 的,因为俄罗斯和波兰多年没有 出售 它们 的剩余谷物 ,而普鲁士可 以用做面包 的原料偿付它 的赔款 ;菜牛成群地在加利西亚漫步;同时,补给辎重 队 (即辎重营)也已组织就绪”。 “糟踏掉的粮食 比吃掉 的还多。” 年仲夏 ,给养成 了非常严重 的问题 。巴伐利亚 的王储在写回国内的信 中说: “如果奈伊 (拿破仑手下的一位元帅 译 注 )能 美 国中校 道 奇:《伟大 的将 军们 》 ,第 卷 ,第 页。 同 第 页。 第 9 页 稍稍要求走在我们前头 的法 国师 团守点儿秩序 ,所有部 队就会吃得足足 的。但事实并非如此 ,所有走在我们前 头 的部 队全都肆无忌惮地进行抢劫 ,放火烧毁一切 。他 们的行动队未受到任何阻止。” 可见 问题不是没有足够 的粮食 ,失败 的原 因在于缺 乏协 同,至少军需部 门、运输部 门和宪兵部 队之 间是这 样 。 “集 中起来 的粮食是足够 的,但是分配 的难题没有 得到解 决 。” 粮食大部分装在辎重车辆上 ,源源不断地跟在军 队 后面 ,但行进速度不够快 ,到头来派不 了用场 ,多半成 ,二 了车 队人员 的享用 品。 运输 的延误可能要 归咎于车 队人员的渎职 ,工兵满 足不 了修路 的需要 ,或者战术部署 的需求过大 。不管怎 么说,都是没有搞好协同。要是军需部 门、 工兵部门和 运输部 门由一个后勤长官统管 ,三方面就能相互配合 , 共 同满足作 战的需要 ;一旦这位后勤长官发现不能满足 ① 美 国 中 校 道 奇:《伟 大 的将 军 们 》 ,第 卷,第 页。 同上 ,第 页。 同上 ,第 页。 第 10 页 作战需求 ,由于他熟悉协调工作 ,他也能很方便地及时 向司令官提 出意见 ,调整作战 的需要 。而在军需部 门、 工兵部 门和运输部 门各顾各 的情况下 ,哪一个部 门的头 头也没法说 :三个部 门共 同努力就能满足需要 。再进一 步说 ,如果上述三个部 门能组成为统一 的后勤机构 ,它 们肯定会密切配合 ,为战术适应战略 的需要铺平道路 。 运粮辎重 队所 以跟不上部 队,原因就在于缺 乏协调一致 的准备工作 。 下面是能说明这段历史中同一 问题 的又一则事例 : “七月份多雨 ,由于食物不足 ,吃的太差 ,部 队患 病率急剧增加 ; 日常 的 口粮却远在后方 ,还在从柯尼斯 堡 运往 科 夫诺 的途 中 ,处在 巴斯 塔 海 军 上将 控 制之 下 … …征粮 员带来 的通 常是 黑麦 ,人 们 没有磨 坊 去碾 碎 它 ,只好把它盛在某种容器里 ,不断地搅动 ,使它干燥 得像 咖啡 ,以之权充大米 ,与 肉类 (或其他食物 )一起 烧煮 。一人一天配给一磅左右 ,就认为足够 了。赶来 的 牛群往往不适于食用 。饮水大部取 自沼泽 ,由于不断使 用 ,水源 日益 污浊 。但 又 无 别 的饮 料可 以减 少 水 的用 第 11 页 量 ”。 内河运输事先如 能安排得好些 ,就会减少使用黑麦 的必要性 ,或者事先如果估计到利用黑麦 的可能性 ,就 可准备好一些手推磨 ,从而 能用黑麦作为制造面包 的原 料 。由于赶牲 畜的管理工作糟糕 ,菜牛 的浪费很大 。 这位历史家用 了下面一句 意味深长 的话 ,形容后勤 工作之糟: “战役开始 时 ,他 (拿破仑 )作 出的选择是 :在他 对部 队提供给养 的手段未达 完善之前 ,部 队要 以较慢 的 速度按部就班地进军俄罗斯 ,才 能首尾 (指部 队与后勤 的联系 译注 )兼顾 。” 我们再来 听听 ,同一位作者对所谓 战役 因运输不足 而失败 的说法是 怎样讲 的: “运输 是按最大 的规模 组织 的。” “后来 ,跟 随部 队一起前进 的马车 简直太 多 ,而且 仆役 也实在太 多。” “军官们每人能有一辆 四轮马车装运给养 。” 美 国中校 道奇:《伟大 的将军们 》 ,第 卷,第 页 。 美 国中校 道奇:《伟大 的将军们 》 ,第 卷,第 页 。 同上 ,第 页 。 第 12 页 “军官们拥有 的驮马和马车数量之多,远远超 出了 规定, “在大军 中,包括炮车和弹药车在 内,每三人至 少有一头牲 口。”① 运输工具如此之多,以致军队还能带许多妇女。 “给养 问题 已成为一大困难 ;虽然给养补给 品源源 涌进柯尼斯堡 ,但从那里要通过转运才能送给前进 的军 队;当时溯尼 门河和维尔尼亚河而上的船运工作还未组 织就绪;但是他 (拿破仑)已不能再等了。” 这再次表 明,在战略、战术与后勤的三位一体 中, 一旦后勤的地位摆不正 ,就会带来什么样 的后果 !法 国 军队内权力过度集 中,以致下级部 门缺乏主动性 。虽然 拿破仑有一个庞大的参谋部,但参谋部没有实行权力分 散 ,而权力分散是使它 的各个部 门工作获得 巨大成果的 必备条件 。打个 比方说 ,机器有 了,操作者也很不错 , 问题是机器 的组部件 却不具备承担重 负荷所应有 的力 量。 这里必须指 出:拿破仑不止是一支五十万人 以上大 美 国中校 道 奇:《伟 大 的将 军 们 》 ,第 卷 ,第 页。 同上 ,第 页 。 同上 ,第 页 。 第 13 页 军的统帅,他还要为涉及大帝国政治形势 的种种棘手 问 题操心。对他个人而言,单是战略和政治两个方面 的大 事 ,看来就足够他负担 的了;但我们却发现,拿破仑却 是事无 巨细 ,事必躬亲 。例如在他写的许多信 中,谈到 给军 队做 的马鞍很差; 谈到衬衫 的式样和价格 ;谈到 军服用料的质量及其制作 问题 ;谈到军用背包; 谈到 军事 日志和公报 的种种细节;谈到面包 的质量; 谈到 雇用水手充当仆役 ;谈到 “奈伊元帅像一个上尉那样在 要塞 中投宿,而海军的一个军需官却侵 占了苏尔特元帅 在乌尔特里希 的住宅 ”;谈到消防演习和打靶实习的细 节 ;谈到紧急审讯某些士兵;以及购买马匹等等 。 诸 如此类 、不胜枚举 的小事 ,本应 由参谋部 的军 官们操 办,而且他们也能有效地予 以处理 。然而 ,实际上却是 “统帅的眼睛注视着一切 ”, “辛辛苦苦地过 问各种小 事 。” 在准备侵俄战争时,法 国探知俄 国政府当时新完成 ① 美 国 中 校 道 奇:《伟 大 的将 军们 》 ,第 卷 ,第 页 。 ② 同 上 , 第 页 。 ③ 同 上 , 第 页 。 同 ,第 页 。 同上 ,第 页 。 第 14 页 了一幅帝国地 图,比例尺为五十万分之一 。尽管拿破仑 弄到 了一份复制件 ,但他没有注意给军队提供地 图。达 武 (拿破仑手下的法 国元帅 译注 )曾经诉苦说 ,直 至 年年 中,在他统率 的整个军 团中,总共 只有七 张地 图。不是征俄之战开始前在 巴黎把地 图准确就绪, 而是在前线极度 困难 的条件下,才紧张而匆忙地绘制 一些草 图。甚至拿破仑本人用的地 图,也没有诸如交叉 路 、乡村 、森林等等 的细节。 如果能有一个后勤部预 先分析未来的各种需要,那就不会发生上述情况了。 组织方面最致命 的缺点之一,是忽视 了宪兵 问题 。 缺少宪兵所造成的混乱 ,其后果之严重使人难 以估计 。 因为法军在立 陶宛维持不 了秩序 ,老 百姓转而反对他 们 ,致使给养 困难更大。 拿破仑写道: “由于符腾堡人 的行为,在波兰是一片恐怖和荒凉。” “士兵的掉队和离散 削弱了部 队力量 ;从涅曼河到 德维纳河 ,每天损失的人数相当于圣西尔军校 (法 国圣 西尔军校 ,建于 年 译 注 )少 了一 个 营 。”④ 美 国 中校 道 奇:《伟 大 的将 军们 》 ,第 卷 ,第 页。 同上 ,第 页。 同上 ,第 页。 ③ 同上,第 页。 第 15 页 “下 了反对抢劫 的命令,但谁也不把命令 当一 回事 。” “非战斗人员太多。” 年 月 , (法军 )多次发布指示 ,要求 “制止 开始搞垮这个 国家的混乱 。” 拿破仑 的军 队由于各个组成部分失灵 ,已是一 台不 能开动 的机器 。最能说 明这一点的,是 月 日发生 的情况 。当时 ,拿破仑手下有一支十二万人 的大军 ,而 对手方面 (俄军 )才八万人 。法军长时间以来就想寻机 同一直在退却 的俄军较量 ,此时 ,一场 决战本 已在望 。 但 由于法 军协 同动作 过 于迟 缓 ,未 能及 时作 好 战术部 署 ,结果丧失 了战机 。这是战术与后勤密切相关 的又一 事例 :后勤如及 时提供情报服务并搞好交通线 ,就有可 能迅速作 出战术决策 。 由于没有后勤 的协 同配合 ,交通线大大落后 ,不能 满足战术部署 的需要 ,以致拿破仑在 年 月间发布 的命令实际上是在过时的情报基础上拟定 的,因而下面 无法执行 。 美国中校 道奇:《伟大 的将 军们 》,第 卷 ,第 页。 同上 ,第 页。 同上 ,第 页。 第 16 页 卫生勤务工作 ,同样适应不了形势的要求 。在卢 比 诺战斗之后,拿破仑 曾给他的参谋长下过如下的命令: “写信给军需总监 ,告诉他救护工作做得太差 ;从 昨天起 ,当发生前哨战 (实际是指卢 比诺战斗 )时,总 司令部的军医们 以及一些救护车和空货车……竟未派到 前线去救护伤员,这是令人吃惊 的;而且机关里连一个 头头也没有。 因为情报工作在战争中极端重要 ,我们再看看它对 俄罗斯战役产生 了何等之大的影响。 “拿破仑得到的有关俄 国军队的情报 ,肯定少于俄 国人得到的有关他 的情报 。” “虽然拿破仑急于攻 占维尔纳是 因为他 的航运线 已 伸展得如此之远 ,而维尔纳是他建立一个大仑库 的极好 地点;但他更着急的,是想在快速推进之前摸清俄军的 行踪。,, 拿破仑对使用间谍抱无所谓 的态度 ,这是人所共知 的 。如果他在这里 能认真使用 间谍 ,把这项工作组织 美 国中校 道奇:《伟大 的将 军们 》 ,第 卷 ,第 页。 同 ,第 页。 同上 ,第 页 。 第 17 页 好 ,他所掌握 的俄 国人的情报 ,就不至于如此之少 ,也 不至于后来在条件 困难时才进行侦察,以致耽误 了许多 宝贵的时间。 我们有证据可 以说 明,法军的情报工作不是按照迅 速收集情报 ,并迅速地加 以分类、核实和分发的总方针 组织起来 的。情报如果不能迅速提交使用,它就毫无价 值可言。要是安排某一个机构统管上述工作 ,该机构就 能对各种来源 的不 同报告进行 比较 ,去粗取精 ,去伪存 真,最后把经过筛选 的真实情报送到指挥官那里 。作为 指挥官制订作战计划 的依据 。而拿破仑在战场上并没有 这样一个机 构 ,这可 以拿他下达给工作不力 的热罗姆 (拿破仑之弟 ,法军侵俄大军 的右翼总指挥 译 注 ) 的一道命令来证 明: “你应该从你手下的将军们和先头部队的司令官们 接受报告;并应在披 阅之后 ,把原件送给本统帅 。”他 “大量 阅读报告 ,从 中取得情报 ,才能据 以指挥他 的部 队 。”① 像拿破仑那样 当时肩负重任 的大军统帅,竟能抽得 ① 美 国 中 校 道奇:《伟大 的将军们 》 ,第 卷 ,第 页。 第 18 页 出时间来大量涉猎 内容庞杂 的原始报告 , 岂非咄咄怪 事 !如此行事的结果必然是因小而失大。这绝非言之无 据 。 通观法军侵俄作战的始终,人们可 以认为,这位统 帅因 “缺乏情报而晕头转 向。”将军们 “是根据既迟到 又零碎的情报靠传令兵指挥战争的。” 见微而不知著,只抓细枝末节,而不是全力以赴地 抓住统帅应 当注重 的大 问题 ,这是法军失败 的直接原 因。例如,有一次,拿破仑在维尔纳竟耽误 了十七天之 久。 “维尔纳 的许多具体工作可 以留给别人去做 ,但战 略大事却不能 由别人越俎代庖 。当时拿破仑如能随同达 武和近卫军从维尔纳进军 明斯克,他肯定能拦截住 巴格 拉齐 昂 (俄军第二集 团军司令 译注 ),并在热罗姆 的协助之下 或者在另一位更好 的司令官协助之下, 打败 巴格拉齐 昂。或者假如拿破仑亲 自统率 的这一路大 军 向巴克莱 (全名为 巴克莱 德 托里 ,当时任俄军总 司令 译注 )进击 ,与近卫军欧仁 (即欧仁 博 阿尔 美 国中校 道奇:《伟大 的将军们 》 ,第 卷 ,第 页。 第 19 页 内亲 王 ,侵俄 法 军 的 中路 总 指挥 译 注 )及 达 武 一 起 ,到第十二天就能到达波洛茨克 ,而把 巴克莱抛在后 面 的里加 ,这就可 以结束 战役 。拿破仑在维尔纳耽误十 七 天 ,这 是 他 军 事 生 涯 中造 成 不 良后 果 最 多 的一 次错 误 。” 到 年 月 ,拿破仑才意识到有必要交出决定具 体细节 的权力 。因为他在战前未能组织好后勤 ,最后不 得不在 战场上着手建立一个 能满足作战需要 的机构 。他 指示他 的参谋长说: “委派你部下一名将官专 门负责组织维尔科维斯基 至科夫诺和科夫诺至维尔纳的交通线 。” 拿破仑这位总司令成天淹没在战略、战术和后勤 的 具体事务 中,直到弥补损失 已属太晚之 时 。才开始把主 动 权 交给 别 人 。他 告诉 贝蒂埃 (法 军 总参 谋 长 译 注 )写信给雷尼尔: “我不给他任何指示 一切 由他谨慎行事 。” 乌迪诺也被告知 : “可 以独 自相机行事 ,也就是享 有 自行处理之全权…… , ① 美 国中校 道 奇:《伟 大 的将 军们 》 ,第 卷 ,第 页。 同上 ,第 页。 第 20 页 法国的失败并非由于俄国拥有优势 (但后勤除外)。 关于这一点,我们有证据如下:在俄 国人 中间, “看来 并没有特别的作战计划 。 年 月 ,俄 国的两个主要集 团军 (指 巴克莱指 挥 的第一集 团军和 巴格拉齐 昂指挥 的第二集 团军 译 注 )相距甚远 ,战略上处于极其危险的地位 。如果法军 方面 的组织工作好一些,巴格拉齐 昂的集 团军就有可能 被切断而遭到失败。 对 于在 战争大部分 时 间里担任俄 军总司令 的 巴克 莱 ,有 以下一段评论: “关于他有无高超 的军事才能,众说纷纭,莫衷一 是;但他 的临危不惧 ,冷静沉着 ,坚不可摧 的精神 ,以 及他所推行 的模范秩序 (这种秩序不论在办事机关还是 他所属部队的各个部分,都是一样之好 ),则是他 的对 手也不能不公正地予以肯定的。” 据说 ,巴克莱还具有组织的天才 。 至于法军这一方面: ① 美 国 中 校 道奇: 《伟大的将军们》,第 卷 ,第 页。 同 ,第 页 。 同上 ,第 页 。 第 21 页 无论在西班牙还是俄罗斯 ,拿破仑 的战略,就纸上 谈兵而论,都是完美无缺 的,但是他 的后勤工作却缺乏 保障作战胜利 的性质。” 结论 我们 已经看到, (法军的)补给 品是充裕 的,运输 力量也是绰绰有余 的,还有一个人数众 多的庞大参谋 部;事实上,单是参谋部本身的人员就相当于一个师 。 拿破仑 自己为准备征俄之战耗费了大量 的精力;他事无 巨细都要亲 自过 问。重大的缺点在于:后勤没有在一个 头头的领导之下、作为实施战争的一大分支机构组织起 来 ,以便分析战争的种种需求,并对预定的需求作 出协 调一致 的反应 。这种有组织 的后勤机构 ,要 以参谋长为 首,拥有各种专业 的负责人 ,能协调一致地适应形势不 断变化 的要求,而且每个负责人在其管辖范围之 内均有 相机行事之权 ,不必坐等 总司令 的指示 。下级部 门, (尤其是后勤部门的),如果没有发挥其主动性的权力与 权威 ,很快就会养成事事依赖上头 的习惯 ,结果成为 ① 美 国 中 校 道 奇:《伟 大 的将 军 们 》 ,第 卷 ,第 页 。 第 22 页 “算盘珠子 ”,拨一拨 ,才能动一动 。因此 ,拿破仑在战 役后期说的以下一番话 ,完全是有感而发的: “无论是宪兵司令 ,还是 (辎重车 队)车长 ,或是 参谋部的军官, 他们之 中对我 恪尽其职 的一个也没 有。,, 作为从这 一教训 中得 出的结论 ,我们可 以这样说 : 俄 罗 斯 战役 表 明 ,下 述 有 关 战争 准 备 和 实施 的若 干 事 项 ,既不是 战略方面 的,也不是战术方面 的 ,而都属于 后勤 的职 责范 围: 有关补给 的任 务 ; 运 输 ; 卫生、医疗 (医院)及救护工作 ; 道路建筑及其他工程职责; 占领 区的民政 管理 宪 兵; 地 图与情报的收集和分发; 通信 ,亦即电报及传令勤务 ; 准备性训练 的具体事宜; ① 美 国 中 校 道奇:《伟大 的将 军们 》 ,第 卷 ,第 页。 第 23 页 武器装备 的修理和补给; 文书工作 。 以上列举 的项 目,还不是后勤工作 的全部 (或接近 全部 )。在这段结论 中提到 的,只不过是我们援 引的少 数证据 已经说 明了的一些项 目。对此 ,有人也许持有异 议 ,说什么一支军 队的作战条件与另一支军 队的作 战条 件大不相 同,某一战役所提供 的证据并没有足够 的普遍 意义 ,因而不宜作为制订原则 的依据 ;为此 ,我们下面 再对拿破仑侵俄之役半个多世纪以后、 另一支军队在另 一种截然不 同的作战条件下采用 的方法 ,简要地作一番 考 察 。 第 24 页 第三章美 国内战时期的亚特兰大战役 美 国陆军 的埃本 斯威夫特少校 曾说过 ,某一个 团 的三十五名军官 中,半数 以上在美 国内战 (指 年 至 年 的美 国内战 译注 )的头几个月 内,便被 任命为前线部队的将军,其 中还有 四人不久被提升为军 长 。他在谈到这个 团时说:① “这是一个 出色的团,其军官是精心配备的。在某 种程度上,它的经验是了不起 的,因为它 曾经在全 国广 大范围内追击印第安人,做了许多积极的工作。” 他在谈到这些被提升为将军的有经验的军官时说: “一旦到了要应用他们从前学到的知识去解决 比他 们上前线或者侦察印第安人更大的问题时,他们却发现 自己缺 乏经验 ,缺 乏训练 ,没有先例可循他们组织和 指挥 的部队能够真正 出色地战斗,是在一年半之后 ,而 ① 美 国 埃 本 斯威夫特少校: 《步兵与骑兵学校 以及参谋学院中军事艺术 教程导言》,利文沃斯堡, 年。 第 25 页 财力、爱国主义精神和能力等等因素, 自然也都起 了作 用 。” 问题是我们 的作战部队不是针对战争的要求而组织 起来 的。虽然南方长时期 以来就 已战云密布 ,但那些负 责使作战机构跟上政治形势发展的政府官员们 ,甚至对 形势的粗略分析也不 曾作过 ,或者用现在通行的术语来 说,他们压根儿就不 曾作过 “情况判断。”首先 ,他们 没有认真估计爆发战争的可能性 。其次,他们也没有考 虑 :战争一旦发生时可能面对 的任务,完成任务所能利 用的人力和物力,以及使用这些资源去达到战争 目的的 种种具体 问题。 懒散消极 的作风几乎造成 了致命 的后果 。内战头两 年 ,叛乱 (指美 国南方各州 的军事叛乱 译注 )的明 显得逞就是证 明。那时,欧洲军界 的权威评论家们把我 们 的军 队说成是 “乌合之众 ”,把布尔仑 (美 国弗吉尼 亚州东北部的一条小河名 译注 )和夏洛 (在美 国田 纳西州哈定县境 内 译注 )的两次 战斗 (后一 次战斗 是我们 的将军们 已有 了一年经验之后打的)说成是 “充 满 了错误 的喜剧 ”。 如 果联 邦军 (指 美 国北方 林肯政府 的军 队 译 第 26 页 注 )当初合理地搞好 了后勤工作 ,叛乱就只会像一场骚 动那样 ,能很快地被下去 。看来这是军事当局经过 深思熟虑之后得 出的一个结论 。旷 日持久的战争带来 的 巨额费用和重大困难 ,这就是忽视后勤工作所付 出的代 价 。如果能防范于未然 ,预先把后勤工作搞好 ,则后来 的开支就会微不足道 。 由于战争科学是对各种事项作 出系统的安排 ,而战 争艺术则是按 照求 实 的原则用兵 ;因而 ,不言而 喻 的 是:要使作战部队做好准备 ,能够适应任何一场可能发 生的战争需求,实际工作 的头一步应当是汇总和安排有 关的重大事项。 如果这种准备工作未在作 战部 队迎 战敌人之前做 好 ,随后的战斗就不会是战争艺术 的表现,而只能是一 场混战 (尤其是如果作战双方均非训练有素时)。美 国 内战大部分是许多次混战。但经验是一所好学校 (尽管 付 出的学费昂贵 )。南北两军都主要通过什么是非科学 的打仗方法 的实 际学 习 ,才 获得 了战争科 学 的某些知 识 。由于作战双方在掌握战争科学 的知识方面 ,进步的 速度大致相等,因而能够最终赢得战争的, 自然就是资 源较为雄厚的一方 了。 第 27 页 联邦军本可从研究拿破仑 年征俄之战中 汲取教训 ,从而 能在 年 之前 的某个 时候 建立 一个 良好 的战争组织 。但实 际上我们看到 的是 ,它从 自己惨 痛 的经历 中才 获得 了同样 的教训 ,而且直到 年才 加 以应用 。 谢尔曼将军 (曾任联邦军密西西 比河 战区司令 译注 )深知后勤工作 的重要 。从他在攻 占亚特兰大 (在 美 国乔治亚州西北部 译注 )前后发布 的许 多命令来 看 ,他所设想 的后勤 ,是某种有助于而又不 同于战略和 战术 的东西 。最能说 明这一点的是 ,他经过精心筹划而 在战区建立 了铁路管理机构 ,并把主动权交给 了铁路督 察 一位上校兼副官。 在这个机构 内,下属各单位 职责分 明,既有严格 的分工 ,又有 良好 的协作 。 铁路 在非常 困难 的情况下也能保持畅通 。游击 队和南部 同盟 的袭击 队破坏铁路的活动经常得手 。 年 月 ,胡 德 (南方叛军头 目之一 译注 )将军成功地把他 的全 部军 队投到铁路线上 ,除了杀害和抓走许 多铁路员工之 陆军勤务学校军事艺术部: 《亚特兰大战役期间谢尔曼军队的补给》, 利文沃斯堡 , 年,第 页及 以后各页。 同上 ,第 页。 第 28 页 外,还彻底破坏 了长达三十五英里半的路基和 四百五十 五英尺 的桥梁 。铁路管理机构工作得很主动 ,不愧是一 个 良好 的组织,甚至在胡德手下那帮人离开破坏现场之 前 ,修建 队就着手铺轨 了。胡德破坏 了车站 的物 资供 应 ,要铺轨就得把枕木和铁轨从亚特兰大 以南 的铁路或 从纳什维尔运来 (距离将近二百英里 )。尽管有这些耽 误,全线修复通车大约只用了七天时间。 军需官、军粮监督官和其他参谋军官也 同样有 明确 分工 ,都有很大 的权限。 指挥官的命令因有清楚的概念为依据 ,提 出的 目标 人明了,每个部门的负责人都知道他 自己的任务。 谢尔曼将军为 了能有一个 由他单独控制并 同他合作 共事 的独立机构,遇到了很多困难 。这一点有他在 年 月 和 月间同华盛顿当局的通信为证 。看来他要阿 伦将军充当他的军需主任,他写信给阿伦说: “请为我起草一个计划 ,有 了它,陆军部可能发布 命令 ,使 阁下出任我 的军需主任 ,你将有权 自行 (或派 ①陆军勤务学校军事艺术部 : 《亚特兰大战役期 间谢尔曼军队的补给》, 利 文沃斯堡 , 年 ,第 页 。 同上 ,第 页 。 第 29 页 检查员 )视察我管辖 的各个部 门,指导补给 品的储集和 周转 ,运输工具的分配 以及所有纯属于你执掌范 围之 内 的各项具体工作 ,我必须要有工作上 同我协调配合 的军 需官……。,, 显然 ,美 国政府没有批准上述要求,因为谢尔曼在 年 月 日致梅格斯将军的一封信中又说: “……我认为斯坦顿部长 (美国陆军部长 译 注 ) 拒绝我得到阿伦将军 的工作支持,是犯 了一个错误 。他 (斯坦顿 )通过整个陆军部的全面监督,比起他亲 自审 查一百万张各类发票和开支凭证 ,能为 国库节省更多的 钱 。同样 ,如果一个军需官能够非常及时地提供运输手 段 ,而且能够按照当时情况要求的那样 (情况的变化并 不总是我们事先能预料到的)提供运输手段 ,他就会起 到促进作战成功的作用 。……你常常爱找部队指挥官们 的岔子 ,说他们未 同有经验 的军需官商量 。我倒是很想 同军需官们商量 ,但军需官们有 的在路易斯维尔 ,有 的 在纳什维尔,还有 的是在这里;他们虽都归我指挥 ,但 各人都受条件 的限制 ,我无法去打扰他们 。我知道这是 ① 陆军勤务学校军事艺术部 : 《亚特兰大战役期 间谢尔曼军 队的补给》 , 利文沃斯堡 , 年 ,第 页 。 第 30 页 不对头的。一位将军这样指挥军队,那就只能听天 由命 了。” 他在 年 月 日写给军粮总监 的一封信中,也 提 出了同样 的论点: “我身边应当有一位贵部的军官,他 同我一样也要 拥有相应 的权力 。他可 以同我交谈 ,了解我的 (作战) 计划和我所属各部队的实力、行军路线、补给 的特点以 及其他一切事项;他还可 以全盘地指导业务协调工作 。 而现在我却不得不 同四位军粮监督官打交道 ,他们 中间 没有一个公认 的头头。” 对这次战役全部情况进行的研究清楚地表 明:虽然 照谢尔曼将军估计 ,他 的军队只有十万人 ,军马三万五 千匹 (外加交通巡逻 队),但他 的后勤机构如果不是建 立在强有力的原则基础上,也就是说,如果后勤各部 门 的头头不被授予相当之大的权力 ,他就肯定维持不住他 的部 队。 这里 ,战略和战术的问题 ,同后勤方面提 出的问题 陆军勤务学校军事艺术部: 《亚特兰大战役期间谢尔曼军队的补给》, 利文沃斯堡 , 年 ,第 页 。 同 上。 第 31 页 相 比,都成 了小 问题 。看来谢尔曼将军是他 自己的总后 勤官。由于他 的军队人数不多,还 由于在战略和战术方 面没有 受到很大 的压力 ,尤其是 因为他 的后勤组织 良 好 ,各个部 门为他提供 了出色的服务,他才能够担负起 后勤的监督工作。 毫不奇怪 的是 ,正是 由于后勤方面 的协作配合 良 好 ,指挥官下达 的命令才能成为言简意赅 (既简短,又 扼要 )的模范。在命令 中,再也用不着连篇累牍地叙述 指挥官肯定心中有数 (通过对他 的机构 的了解 )的各种 细节 的具体 问题。 “ 月 日出发 ,轻装上 阵,但 全军必须准备好在 要带足二十天用的弹药和给养 。” 这是他在战地所发命令中典型的一段。 我们有理 由认为,以宪兵司令为代表 的宪兵部 门, 在战役进行之前和之初 ,不像补给和运输部 门组织得那 么 好 。 年 月 日发布的第 号战地特别命令 中 指出的一些 问题 ,本来无需总指挥官亲 自过 问。对犯罪 行为本应防患于未然 ,或者至少不应任其发展到命令所 指出的程度 。以下所说 ,即是一例: “……在危急时刻发生开小差、躲藏、掉队这类非 第 32 页 常可憎的犯罪行为 ,如果不是总指挥官亲 自发现,以及 有人报告 (有些士兵躲在船舱 内,逃往后方 ,远至金斯 敦 ),后果是很难设想的。这类无赖惟一应得 的下场是 作为他们那一行和 国家的共 同敌人而被枪毙 。奉派拘捕 他们 的官兵如稍遇顶撞或抵抗 ,可对他们格杀勿论 。他 们游荡到后方 ,就是背弃 了那些名垂青史、献身于战斗 的同伴 。他们理应受到逮捕 ,而无权作为优秀的士兵调 动 岗位 。每一个军官如发现这种开小差分子 ,都有责任 将其扭送到纠察队。这类分子不论原来属于什么兵种 , 都要充 当奴仆或服修路 、控渠等等苦役 。军 官如开 小 差,一经发现,将受到与士兵一样 的惩罚,也就是立即 处死或者服最重的苦役或受其他处理。” 总之 ,我们可 以说,谢尔曼的组织是后勤工作 的一 大进步,他 的后勤组织大部分是在战役准备阶段而不是 在战斗打响之后建立起来 的。谢尔曼给予他 的主要后勤 军官们 以较大的权力,并使他们密切配合 ,满足作战可 能提 出的种种需要 ,从而保证 了主动精神和协作精神 的

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